Επτά βήματα για να αποταμιεύσετε περισσότερα χρήματα

Ένα πολύ καλό άρθρο από την εφημερίδα ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ (δεν αναγράφεται ο συγγραφέας), που δημοσιεύθηκε στις 10.3.08. Μας δίνει μερικές χρήσιμες συμβουλές για το πώς θα αποταμιεύσουμε περισσότερα χρήματα, κάτι που κανείς μας πλέων δεν κάνει!

Το άρθρο:

Η αποταμίευση χρειάζεται κάτι περισσότερο από το να ξοδεύουμε λιγότερα χρήματα. Πόσα χρήματα να αποταμιεύσετε; Που να τα τοποθετήσετε; Πως μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι θα παραμείνουν εκεί «αλώβητα»; Το πρώτο βήμα είναι να θέσετε ρεαλιστικούς στόχους, να τηρείτε τον έλεγχο των δαπανών και να «πληρώνετε τον εαυτό σας» πρώτο απ' όλους.

Ορίσετε τον στόχο σας

Για βραχυπρόθεσμους στόχους κάτι τέτοιο είναι απλό. Αν απλώς θέλετε να αγοράσετε ένα παιχνίδι, το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να μάθετε πόσο κοστίζει. Αν επιθυμείτε να αγοράσετε ένα σπίτι, υπολογίστε το ύψος της προκαταβολής που θα πρέπει να δώσετε. Για πιο μακροπρόθεσμους στόχους, όπως είναι η συνταξιοδότηση θα πρέπει να κάνετε πολύ περισσότερο σχεδιασμό (υπολογίστε πόσα χρήματα θα χρειαστείτε για να ζήσετε άνετε μετά την συνταξιοδότησή σας και υπολογίστε πώς οι επενδύσεις θα σας βοηθήσουν να πετύχετε τους στόχους σας).

- «Σκοτώστε» το χρέος σας πρώτα. Υπολογίζοντας πόσα ξοδεύετε κάθε μήνα σε χρέη σάς καταδεικνύει ότι η εξάλειψή του αποτελεί τον γρηγορότερο τρόπο για να «απελευθερώσετε» χρήματα. Μόλις τα χρήματα «ελευθερωθούν» από το χρέος μπορούν εύκολα να επαναχρησιμοποιηθούν για σκοπούς αποταμίευσης.

Καθορίστε ένα χρονοδιάγραμμα

Για παράδειγμα «θέλω να είναι σε θέση να αγοράσω ένα σπίτι σε τρία χρόνια από σήμερα». Ορίστε μια συγκεκριμένη ημερομηνία για την πραγματοποίηση των βραχυπρόθεσμων στόχων και βεβαιωθείτε ότι ο στόχος είναι εφικτός μέσα σε αυτό το χρονικό διάστημα. Αν δεν είναι εφικτός τότε απλά θα αποθαρρυνθείτε.

Καθορίστε το ύψος της αποταμίευσης

Υπολογίστε πόσο θα πρέπει να αποταμιεύσετε ανά βδομάδα, ανά μηνά, ή ανά μισθό για την επίτευξη καθενός από τους στόχους σας. Για κάθε τι που θέλετε να αγοράσετε υπολογίστε πόσο πρέπει να αποταμιεύσετε ώστε να το αποκτήσετε μέσα στο χρονοδιάγραμμα που έχετε καθορίσει. Για τους περισσότερους στόχους είναι καλύτερο να αποταμιεύετε το ίδιο ποσό κάθε περίοδο. Για παράδειγμα, αν θέλετε να δώσετε μια προκαταβολή 20.000 ευρώ για ένα σπίτι σε 36 μήνες θα πρέπει να αποταμιεύεται 550 ευρώ κάθε μήνα. Αλλά αν ο μισθός σας ανέρχεται στα 1.000 ευρώ μηνιαίος, τότε ο στόχος σας δεν μοιάζει ρεαλιστικός. Αυτό που θα πρέπει να κάνετε είναι να αλλάξετε το χρονοδιάγραμμα, μέχρι να καταλήξετε με ένα πιο εφικτό σενάριο.

Κρατήστε αρχείο των εξόδων σας

Αυτό που αποταμιεύετε ορίζεται μεταξύ τις διαφοράς δύο δραστηριοτήτων: το ύψος του εισοδήματός σας και το ύψος των δαπανών σας. Δεδομένου ότι έχετε περισσότερο έλεγχο για τα ποσά που ξοδεύετε, είναι συνετό να εξετάσετε με κριτικό πνεύμα τα έξοδά σας. Γράψτε για δύο βδομάδες ή ένα μήνα πού ξοδεύετε τα χρήματά σας. Να είστε όσο το δυνατόν πιο λεπτομερής στην «απογραφή» σας, συμπεριλαμβάνοντας και τις μικρές αγορές σας. Εν συνεχεία να κατηγοριοποιήσετε το είδος της δαπάνης. Για παράδειγμα: ενοίκιο, ασφάλιστρα αυτοκινήτου, έξοδα αυτοκινήτου, λογαριασμοί τηλεφώνου, πετρέλαια, τρόφιμα, διασκέδαση κ.τ.λ.

Περικόψτε τα έξοδά σας

Κοιτάξτε αναλυτικά τα έξοδά σας τους δύο τελευταίους μήνες. Είναι πολύ πιθανόν να εκπλαγείτε όταν ανατρέξετε στις δαπάνες σας: 100 ευρώ σε παγωτά, 150 ευρώ σε εισιτήρια στάθμευσης κ.τ.λ. Πιθανώς να δείτε μερικά σημεία που μπορείτε να κάνετε περικοπές. Ανάλογα με το ποσό που χρειάζεστε να αποταμιεύσετε, ίσως χρειαστεί να πάρετε μερικές δύσκολες αποφάσεις. Ιεραρχήστε τις προτεραιότητές σας και προβείτε στις περικοπές που θα έχουν τις λιγότερες επιπτώσεις στην ευημερία σας. Υπολογίστε πόσο θα κερδίσετε ανά έτος από αυτές τις περικοπές, έτσι θα έχετε πολύ περισσότερα κίνητρα να τις πραγματοποιήσετε. Μπορείτε για παράδειγμα να μετακομίσετε σε ένα λιγότερα ακριβό διαμέρισμα, να κάνετε αναχρηματοδότηση του στεγαστικού δανείου σας, να εξοικονομήσετε χρήματα μέσω της χρήσης φυσικού αερίου, να ελαττώσετε τις μετακινήσεις σας με το αυτοκίνητο, περιορισμός της χρήσης του κινητού τηλεφώνου, να μαγειρεύετε σπίτι κ.τ.λ.

Σταματήστε την χρήση της πιστωτικής

Πληρώστε τις αγορές σας με μετρητά, μην χρησιμοποιείτε ούτε επιταγές. Είναι ευκολότερο να παρεκτραπείτε όταν πραγματοποιείτε τις αγορές σας με πλαστικό χρήμα, επειδή δεν γνωρίζεται ανά πάσα στιγμή πόσα χρήματα έχετε στην τσέπη σας. Με τα μετρητά, αντίθετα, μπορείτε να παρακολουθείτε τον «εφοδιασμό» σας να εξαντλείται.

Πληρώστε πρώτα τον εαυτό σας

Η αποταμίευση θα πρέπει να είναι προτεραιότητά σας, οπότε μην πείτε στον εαυτό σας ότι θα αποταμιεύσετε ό,τι σας περισσέψει στο τέλος του μήνα. Κάνετε την κατάθεση στον αποταμιευτικό λογαριασμό σας μόλις σας καταβληθεί ο μισθός σας.

Μπορείτε για παράδειγμα να θέσετε μια εντολή για αυτόματη μεταφορά από τον λογαριασμό μισθοδοσίας σας σε έναν αποταμιευτικό.

“10 εντολές επιβίωσης & επιτυχίας για τις Οικογενειακές επιχειρήσεις”

Η μακροβιότερη οικογενειακή επιχείρηση στον κόσμο βρίσκεται σήμερα στην Ιαπωνία. Ονομάζεται “Kongo Gumi” και είναι μια κατασκευαστική εταιρεία όπου φτιάχνει παραδοσιακούς ναούς. Ξεκίνησε το 578 μ.Χ. και σήμερα την διοικεί η 46η γενιά. Πραγματικά εντυπωσιακό! Η περίπτωση όμως αυτή είναι εξαιρετικά σπάνια. Έρευνες έχουνε δείξει ότι μια οικογενειακή επιχείρηση σε ποσοστό 80% κλείνει στην Τρίτη γενιά.

Τι θα πρέπει να κάνει λοιπόν μια οικογενειακή επιχείρηση για να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος; Πως θα προχωρήσει επιτυχημένα ώστε να υπάρξει συνέχεια από τις επόμενες γενιές;

Τις απαντήσεις μας δίνει ένα εξαιρετικό άρθρο της Καίτης Θεοδοσοπούλου, στο ένθετο executive, της εφημερίδας ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ. Μας παρουσιάζει “10 εντολές” προς τους ιδιοκτήτες-διευθυντές οικογενειακών επιχειρήσεων που επιδιώκουν τη διαρκή επιχειρηματική επιτυχία διά μέσου των γενεών. Τις “εντολές” αυτές διατύπωσε κατά την διάρκεια ομιλίας του στο ALBA college στην Αθήνα, ο Δρ. Παννίκος Πουτζιούρης, αναπληρωτής καθηγητής Επιχειρηματικότητας και Οικογενειακών Επιχειρήσεων στο CIIM Business School στην Κύπρο και επισκέπτης καθηγητή στο Manchester Business School στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Πάμε να δούμε ποιες είναι αυτές οι “εντολές”:

1. Προσδιορίσετε το όραμα και τους στόχους σας για το μέλλον της επιχείρησης, ελέγχοντας τη συμβατότητά τους με τις αξίες σας, π.χ. έλεγχος, εμπιστοσύνη σε άτομα εκτός οικογένειας, στάση έναντι του ενδεχομένου ανάληψης ρίσκου, ραγδαίας ανάπτυξης και περίπλοκες χρηματοδοτικές επιλογές κλπ.
2. Διαμορφώσετε ένα στρατηγικό επιχειρησιακό σχεδιασμό, ο οποίος θα είναι ανοιχτός σε οργανικές και άλλες στρατηγικές ανάπτυξης αυξημένου ρίσκου, π.χ. εξαγορές, διεθνοποίηση κλπ.
3. Αναπτύξετε εξελισσόμενες διοικητικές δομές και κανάλια επικοινωνίας. Η τροφοδότηση της ανάπτυξης απαιτεί ανθρώπινο κεφάλαιο και συστήματα. Καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται και ξεπερνά τη βάση δυνατοτήτων των οικογενειακών πόρων, οι «αρχηγοί» της οικογένειας πρέπει να αγκαλιάσουν πιστούς χαρισματικούς διευθυντές εκτός οικογένειας και να κρατήσουν όλους τους «ενεργητικούς και παθητικούς» μετόχους, συνδεδεμένους με το επόμενο στάδιο της ανάπτυξης.
4. Αναπτύξετε ένα πλάνο διοίκησης για χειρισμό των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων (the business of the business). Το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να συντονίσει τις στρατηγικές και να διασφαλίσει μέσω των συστημάτων διαχείρισης και εξουσιοδότησης ότι λειτουργικά ζητήματα αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά από τις εκτελεστικές ομάδες.
5. Η οικογένεια πρέπει ενωμένη να καθιερώσει ένα πλάνο οικογενειακής διοίκησης, το οποίο θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες της οικογενειακής επιχείρησης (governance for the business of the family in business). Είναι αναγκαίο να δημιουργηθεί το «οικογενειακό συμβούλιο μετόχων», που θα αντιπροσωπεύει όλα τα μέλη και τις μονάδες της οικογένειας.
6. Αυτή η ομάδα θα διατυπώσει το «Οικογενειακό Σύνταγμα», έτσι ώστε να ρυθμίζει το ρόλο της οικογένειας στην επιχείρηση. Αυτό είναι ένα πρωτόκολλο συμφωνίας, με σαφείς οδηγίες για αμφισβητούμενα ζητήματα, όπως: πολιτική εισόδου και εξόδου των συγγενών, κανόνες για την πρόσληψη, την ανταμοιβή, την προώθηση και τα κίνητρα, την οικονομική πολιτική και πολιτική μερισμάτων, κανόνες για τον προγραμματισμό της διαδοχής, την επίλυση των διαμαχών κλπ.
7. Η ανάπτυξη μιας διαδικασίας προγραμματισμού διαδοχής θα εξασφαλίσει την ομαλή μετάβαση από γενιά σε γενιά. Το σχέδιο θα περιγράφει πώς γίνεται η διαδοχή, πώς θα γαλουχηθεί και θα εκπαιδευτεί ο διάδοχος και, φυσικά, πότε θα αποσυρθεί ο υφιστάμενος «ηγέτης». Πρέπει επίσης να εξεταστούν οι οικονομικές και φορολογικές επιπτώσεις της διαδοχής.
8. Ο χρηματο-οικονομικός προγραμματισμός πρέπει να προβλέπει τη διασφάλιση του απαραίτητου κεφαλαίου για την επιβίωση και την ανάπτυξη της επιχείρησης, καθώς και της ρευστότητας για κάλυψη αναγκών στις περιπτώσεις των αφυπηρετήσεων και πιθανών ρευστοποιήσεων από «παθητικούς» μετόχους.
9. Ο φορολογικός σχεδιασμός είναι κρίσιμος, έτσι ώστε η οικογένεια και η επιχείρηση να μην υφίστανται την περιττή διπλή φορολογία, απόρροια του εταιρικού αλλά και του φόρου εισοδήματος, καθώς επίσης και υψηλότερους φόρους μετακύλισης.
10. Τέλος το επιχειρησιακό σχέδιο είναι απαραίτητο, ιδίως στην περίπτωση που η οικογένεια αναπτύσσεται γρηγορότερα από την επιχείρηση και το «οικογενειακό δέντρο πρέπει να κλαδευτεί». Θεωρείται αναγκαία η επένδυση στην εκπαίδευση της επόμενης γενιάς και η στήριξη των νέων ανθρώπων που διαθέτουν επιχειρηματικό οίστρο με κεφάλαια υψηλού ρίσκου για τη δραστηριοποίησή τους σε εναλλακτικές επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Αυτές ήταν οι δέκα εντολές του Δρ. Παννίκου Πουτζιούρη , σύμφωνα με τις οποίες μια οικογενειακή επιχείρηση θα μπορέσει αν επιβιώσει στον περιβάλλον υψηλού ανταγωνισμού, να υιοθετήσει τις “αλλαγές” και να ανταπεξέλθει στον στίβο της επιχειρηματικότητας.

Από την πλευρά σας, δείτε τι από όλα αυτά εφαρμόζετε ήδη, και αναπτύξτε τα ακόμα περισσότερο. Δείτε τι δεν κάνετε, ή σε ποια σημεία δυσκολεύεστε, και προσπαθήστε να μάθετε και να αποκτήσετε γνώσεις πως θα τα βελτιώσετε. Η θέληση και η διάθεση που θα δείξουν όλα τα μέλη της οικογενειακής επιχείρησης για συνεχή βελτίωση και υιοθέτηση αλλαγών είναι τελικά αυτό που θα μετρήσει περισσότερο στην επιβίωση και επιτυχημένη πορεία της επιχείρησης.

Πρακτικά Ημερίδας Επιχειρηματικότητας: ΤΕΙ Ηγουμενίτσας, Παρασκευή 14 Μαρτίου 2008

Με εξαιρετική επιτυχία πραγματοποιήθηκε η ημερίδα Επιχειρηματικότητας την Παρασκευή 14 Μαρτίου στο αμφιθέατρο του ΤΕΙ Ηγουμενίτσας. Την ημερίδα παρακολούθησαν περισσότεροι από 120 φοιτητές. Στα πλαίσια της ημερίδας πραγματοποιήθηκαν τέσσερις ομιλίες.

Η πρώτη έγινε από τον Βασίλη Δ. Παππά, Επιχειρηματικό Σύμβουλο, ακολούθησε η Αναστασία Σμυρόγλου, Γραφίστρια και ιδιοκτήτρια του Διαφημιστικού γραφείου ΧΑΜΑΙΛΕΩΝ στην Ηγουμενίτσα, η τρίτη ομιλία ήταν από τον Δημήτρη Θ. Σακαρέλη, πτυχιούχο ΑΕΙ τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και έναν εκ των ιδιοκτητών της εταιρείας “ΣΑΚΑΡΕΛΗΣ”, και η τέταρτη ομιλία έγινε από τον Γιάννη Βρύση, Ηλεκτρ. Μηχανικό & Μηχανικό Η/Υ και ιδιοκτήτη του καταστήματος Multirama στην Ηγουμενίτσα.

Παρακάτω υπάρχουν συνοπτικά οι ομιλίες του καθένα, καθώς επίσης και οι παρουσιάσεις τους.

Δείτε εδώ μερικές photo από την εκδήλωση:

Η παρουσίαση του Βασίλη Παππά (Επιχειρηματικός Σύμβουλος, ΚΕΤΑ Ηπείρου)

Ξεκίνησα την παρουσίαση μου, αναλύοντας στους φοιτητές με πολύ απλά λόγια, τι είναι επιχείρηση, τι σημαίνει να είσαι επιχειρηματίας και εξήγησα την έννοια της επιχειρηματικότητας.

Συγκεκριμένα δανείστηκα έναν ορισμό από τον Richard Branson (ιδιοκτήτης της Virgin), για τον επιχειρηματία, που ξεφεύγοντας από τους κλασικούς ορισμούς, είπε ότι “επιχειρηματίας είναι αυτός που αναζητά συνεχώς νέες ευκαιρίες”, και συμπλήρωσα μέσα από την μικρή μου εμπειρία, ότι είναι αυτός που δεν κάθεται να περιμένει την μοίρα του, αλλά αυτός που δημιουργεί την μοίρα του.

Όσον αφορά την έννοια της επιχειρηματικότητας, εξέφρασα την άποψη μου ότι “επιχειρηματικότητα” δεν είναι απλά η δημιουργία νέων επιχειρήσεων, αλλά ουσιαστικά αποτελεί στάση ζωής, και είναι περισσότερο νοοτροπία παρά οτιδήποτε άλλο.

Στη συνέχεια εξήγησα τους λόγους γιατί ένας νέος άνθρωπος να αναλάβει το ρίσκο της επιχειρηματικής δραστηριότητας, και ότι ουσιαστικά αποτελεί μια πολύ καλή επιλογή για έναν νέο άνθρωπο, δεδομένης της ελληνικής πραγματικότητας. Εξήγησα ότι δεν είναι γεννημένοι όλοι για να γίνουν επιχειρηματίες (το οποίο είναι απολύτως σεβαστό και αποδεκτό), αλλά όσοι έχουν την “φλόγα” μέσα τους, θα ήταν κρίμα να μην την εκμεταλλευτούν για τον εαυτό τους, και να στραφούν προς το Δημόσιο.

Στην επόμενη ενότητα αναφέρθηκα στις ικανότητες που έχουν αναπτύξει όλοι οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες ανά τον κόσμο και τους κάνει τόσο επιτυχημένους, παροτρύνοντας τους φοιτητές να διδαχθούν από αυτούς, και έκλεισα με τα πρώτα βήματα που καλό θα ήταν να ξεκινήσει ένας νέος άνθρωπος, προκειμένου να αυξήσει τις πιθανότητες επιτυχίας του επιχειρηματικού του εγχειρήματος. Ακολούθησε η Αναστασία Σμυρόγλου.

Δείτε την παρουσίαση:

| View | Upload your own

Η παρουσίαση της Αναστασίας Σμυρόγλου (Διαφημιστικό γραφείο ΧΑΜΑΙΛΕΩΝ)

Η Αναστασία Σμυρόγλου είναι ιδιοκτήτρια του διαφημιστικού γραφείου ΧΑΜΑΙΛΕΩΝ που βρίσκεται στην Ηγουμενίτσα. Έχει σπουδάσει γραφιστική στην Θεσσαλονίκη και Αγγλία, ενώ έχει και Μεταπτυχιακό πάνω στην γραφιστική.

Το 2003 αποφάσισε να επιστρέψει στον τόπο καταγωγής της και να πάρει το ρίσκο ξεκινώντας το δικό της γραφείο. Αγαπώντας πολύ την δουλειά της, και έχοντας εμπιστοσύνη στις ικανότητες και γνώσεις της, στόχος της ήταν να πάρει δουλειές από πελάτες της περιοχής, οι οποίοι όμως προτιμούσαν διαφημιστικά γραφεία της Αθήνας και Θεσσαλονίκης, γιατί έψαχναν κάτι διαφορετικό. Το κενό αυτό ήθελε να καλύψει η ίδια.

Ξεκίνησε με μια μικρή παρουσίαση του γραφείου της, και την δουλειά που κάνει ένας γραφίστας, και όπως χαρακτηριστικά είπε, “ο γραφίστας δεν είναι γραφιάς”.

Στην συνέχεια μας εξήγησε για την απόφαση της να αφήσει το εξωτερικό και να επιστρέψει, μας εξήγησε τον τρόπο που κινήθηκε για να ξεκινήσει, πως επέλεξε τον εργασιακό της χώρο, ποιες δυσκολίες συνάντησε από την τοπική αγορά, πως βρήκε τους πρώτους της πελάτες, και πως την αντιμετώπιζαν αρχικά αρκετοί από αυτούς τους πελάτες.

Τον πρώτο καιρό οι περισσότεροι θεωρούσαν ότι είναι πολύ ακριβή στις τιμές της, και βγήκε η ανάλογη φήμη στην αγορά. Η Αναστασία μας εξήγησε ότι ίσως ήταν πιο ακριβή για τα δεδομένα της περιοχής, αλλά καθόλου ακριβή για την ποιότητα της δουλειάς που πραγματικά έκανε. Αυτό της πήρε αρκετό χρόνο για να το αλλάξει, και το έκανε μέσα από την “εκπαίδευση” προς τους πελάτες της μέχρι να καταλάβουν την πραγματική αξία του “προϊόντος” που παίρνανε.

Το κεντρικό μήνυμα που ήθελε να περάσει μέσα από την παρουσίαση της, και το έκανε πολύ εύστοχα, ήταν ότι “θα πρέπει να αγαπήσεις αυτό που επέλεξες να κάνεις”. Και θεωρεί το στοιχείο αυτό σημαντικό παράγοντα επιτυχίας, που σε κρατάει “ζωντανό” ακόμα και όταν η επιχείρηση σου “δεν πάει καλά” και κυρίως τον πρώτο καιρό, που ακόμα η αγορά δεν σε γνωρίζει.

Επισήμανε επίσης ότι ο “σεβασμός” προς τον πελάτη, είναι επίσης εξαιρετικά σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία μιας επιχείρησης. Επόμενος ομιλητής ήταν ο Δημήτρης Σακαρέλης.

Δείτε την παρουσίαση:

| View | Upload your own

Η παρουσίαση του Δημήτρη Σακαρέλη

O Δημήτρης Σακαρέλης είναι ένας εκ των ιδιοκτητών της οικογενειακής επιχείρησης "ΣΑΚΑΡΕΛΗΣ" που δραστηριοποιείτε κυρίως στο εμπόριο και την επεξεργασία αλουμινίου - σιδήρου. Ο ίδιος αποτελεί πλέων την τρίτη γενιά μέσα στην επιχείρηση. Έχει σπουδάσει Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων και έχει επίσης Μεταπτυχιακό σε Μάρκετινγκ.

Ξεκίνησε, λέγοντας ότι ο ίδιος επιστρέφοντας μετά τις σπουδές του, δεν είχε να αντιμετωπίσει τα προβλήματα που αντιμετώπισε η Αναστασία Σμυρόγλου στο ξεκίνημα της, αφού μπαίνοντας στην επιχείρηση είχε ήδη έτοιμους πελάτες, έτοιμους συνεργάτες, και πολλά άλλα. Είχε όμως να αντιμετωπίσει άλλου είδους προβλήματα. Χαρακτηριστικά ανέφερε μια έρευνα, που δείχνει ότι το 80% των οικογενειακών επιχειρήσεων, “κλείνει” στην τρίτη γενιά. Ξεκίνησε την παρουσίαση του με μια μικρή αναφορά στην επιχείρηση του, πως ξεκίνησε το 1947 και που έφτασε να βρίσκεται σήμερα.

Στη συνέχεια αναφέρθηκε στο περιβάλλον του Ανταγωνισμού, των Προμηθευτών, και των Πελατών. Για τον Ανταγωνισμό ανέφερε ότι μια επιχείρηση θα πρέπει να γνωρίζει πλήρως και τα πάντα γύρω από τα προϊόντα των ανταγωνιστών της, για τις τιμές, και τις υπηρεσίες που προσφέρουν, και να αντιγράψει στο πλαίσιο του εφικτού τα δυνατά σημεία τους.

Συνέχισε με το κύκλωμα των Προμηθευτών, και επισήμανε το γεγονός ότι “όσοι περισσότεροι, τόσο το καλλίτερο”, αφού έτσι δεν εξαρτάσαι από τις διαθέσεις του κάθε προμηθευτή και απολαμβάνεις σαν επιχείρηση μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη σε όλους τους τομείς συνεργασίας.

Έκλεισε με το περιβάλλον των Πελατών, και επισήμανε ότι κάθε πελάτης χρήζει ιδιαίτερης αντιμετώπισης ανάλογα με τα χαρακτηριστικά του και έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στην πρώτη επαφή με τον πελάτη. Στο σημείο αυτό μας παρουσίασε με πολύ ενδιαφέρουσα έρευνα, όπου στο ερώτημα “γιατί οι πελάτες φεύγουν από μια επιχείρηση;” το 69% απάντησε λόγω κακής συμπεριφοράς και εξυπηρέτησης, ενώ οι περισσότεροι ιδιοκτήτες νομίζουν ότι οι πελάτες τους, φεύγουν λόγω της τιμής. Εκεί έκλεισε και την παρουσίαση του. Επόμενος και τελευταίος ομιλητής ήταν ο Γιάννης Βρύσης.

Δείτε την παρουσίαση:

| View | Upload your own

Η παρουσίαση του Γιάννη Βρύση (Multirama)

Ο Γιάννης Βρύσης είναι ιδιοκτήτης του καταστήματος Multirama στην Ηγουμενίτσα. Είναι πτυχιούχος Ηλεκτρ. Μηχανικός & Μηχανικός Η/Υ, ενώ έχει και Μεταπτυχιακό MBA. Κεντρικό θέμα της παρουσίασης του ήταν η μέθοδος Franchising, και πως την εκμεταλλεύτηκε με σκοπό να ανοίξει την δική του επιχείρηση στην Ηγουμενίτσα.

Ξεκίνησε την παρουσίαση του με τον ορισμό του franchising, και αποσαφήνισε με κατανοητό τρόπο την ορολογία, γύρω από την μέθοδο του franchising. Μας εξήγησε ότι ουσιαστικά παίρνει κάποιος την επωνυμία μια άλλης ήδη υπάρχουσας επιχείρησης, με σκοπό να εκμεταλλευτεί το brand name και την τεχνογνωσία της υπάρχουσας επιχείρησης. Και αυτά έναντι κάποιας αμοιβής. Έκανε μια μικρή αναδρομή για το πώς ξεκίνησε το franchising και ανέφερε τα σημαντικότερα σημεία για την έννοια του “δικτύου franchising”.

Στη συνέχεια σαν παράδειγμα εφαρμογής της μεθόδου, ανέφερε την δική του επιχείρηση, το κατάστημα Multirama στην Ηγουμενίτσα. Οι συμβουλές που έδωσε προς τους φοιτητές, και σε όσους ενδιαφέρονται για το franchising, ήταν καταρχήν να βρουν έναν κλάδο που τους ταιριάζει, να σιγουρευτούν για την πρωτοτυπία και διαφοροποίηση της επιλογής τους, να μελετήσουν τις ενέργειες μάρκετινγκ που πρέπει να κάνουν, να σκεφτούν το σενάριο της επόμενης ημέρας, και να αποφασίσουν όσο το δυνατό γρηγορότερα, πριν τους προλάβει κάποιος άλλος. Στη συνέχεια ανέλυσε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα ενός franchising και ανέφερε ορισμένα ενδιαφέροντα στοιχεία για το πώς ξεκίνησε η μέθοδος στην Ελλάδα.

Έκλεισε την παρουσίαση του με ορισμένα συμπεράσματα, λέγοντας χαρακτηριστικά ότι το franchising αποτελεί έναν από τους πλέον ασφαλείς και αποτελεσματικούς τρόπους επιχειρηματικής ανάπτυξης. Επισήμανε ότι η ευρεία αναγνώριση του εμπορικού σήματος, η δυναμικά αυξανόμενη ζήτηση από το καταναλωτικό κοινό και το δοκιμασμένο σύστημα λειτουργίας με τα εγχειρίδια και τις δυνατότητες υποστήριξης αποτελούν τους κυριότερους λόγους εφαρμογής της μεθόδου franchising.Καθοριστικής σημασίας για μια επιτυχημένη πορεία ενός δικτύου franchise, είναι η τήρηση ‘βασικών αρχών’ όπως σοβαρός αρχικός σχεδιασμός, σωστή εσωτερική οργάνωση και υποδομή της μητρικής εταιρείας. Στο σημείο αυτό έκλεισε την παρουσίαση του.

Δείτε την παρουσίαση:

| View | Upload your own

Ημερίδα Επιχειρηματικότητας: Το ελεύθερο επάγγελμα ως επιλογή καριέρας

Μια ενδιαφέρουσα ημερίδα προς τους φοιτητές του ΤΕΙ Ηγουμενίτσας, και τους μαθητές του ΙΕΚ, διοργανώνει το Κέντρο Επιχειρηματικής & Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΚΕΤΑ) Ηπείρου, στο οποίο και εργάζομαι ως Επιχειρηματικός Σύμβουλος.

Η ημερίδα έχει σκοπό να ενημερώσει τους φοιτητές, και να τους δείξει ότι πέρα από μια θέση στο δημόσιο υπάρχει και η εναλλακτική λύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Είναι μια προσπάθεια για την καλλιέργεια του επιχειρηματικού πνεύματος προς τους νέους ανθρώπους.

Από το πρόγραμμα που ακολουθεί θα δείτε ότι έγινε προσπάθεια να διοργανώσουμε την ημερίδα, έτσι ώστε να έχει πρακτικό ενδιαφέρον με παραδείγματα υπαρκτά από νέους ανθρώπους που ξεκινήσανε την δική τους επιχείρηση.

Το Πρόγραμμα έχει ως εξής:

• 1η ομιλία: “Το ελεύθερο επάγγελμα ως επιλογή καριέρας: Γιατί να αναλάβετε το ρίσκο της επιχειρηματικότητας”, Βασίλης Παππάς, (εγώ δηλαδή)
• 2η ομιλία: “Αγάπη σε αυτό που επέλεξες να κάνεις: Απαραίτητο στοιχείο σε μια επιχείρηση”, Αναστασία Σμυρόγλου, MA in Art & Design, ιδιοκτήτρια του διαφημιστικού γραφείου ΧΑΜΕΛΑΙΩΝ στην Ηγουμενίτσα
• 3η ομιλία: “Οικογενειακές επιχειρήσεις στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον”, Δημήτρης Σακαρέλης, MA in Marketing, ένας εκ των ιδιοκτητών της οικογενειακής επιχείρησης ΣΑΚΑΡΕΛΗΣ Α.Ε. που ειδικεύεται στο εμπόριο και την επεξεργασία αλουμινίου
• 4η ομιλία: “Η μέθοδος του Franchising ως επιχειρηματική επιλογή”, Γιάννης Βρύσης, ΜΒΑ, ιδιοκτήτης του καταστήματος Multirama στην Ηγουμενίτσα
• Συντονισμός ημερίδας: Βασίλης Παππάς

Όλοι οι ομιλητές είναι νέοι άνθρωποι κάτω των 30 ετών. Η ημερίδα θα γίνει σε χαλαρό και informal ύφος. Την επόμενη ημέρα θα “ανεβάσω” τα πρακτικά της εκδήλωσης, ενώ θα προσπαθήσω να έχω και τις παρουσιάσεις. Βέβαια ακόμα καλλίτερα, θα ήταν να έρθετε στην ημερίδα να γνωριστούμε και να συζητήσουμε από κοντά. Θα πραγματοποιηθεί στην αίθουσα αμφιθεάτρου του ΤΕΙ Ηγουμενίτσας, την Παρασκευή 14 Μαρτίου, στις 6:00 το απόγευμα.

Τι είναι το ΕΣΠΑ;

Πιστεύω όλοι έχετε δει την διαφήμιση με τον Αθερίδη να τρέχει πάνω σε μια vespa. Η διαφήμιση κάνει ένα έξυπνο λογοπαίγνιο, θέλοντας να περάσει το μήνυμα του ΕΣΠΑ. Πολλοί νομίζουν ότι έχει να κάνει με προγράμματα που “τρέχουν” αυτή την στιγμή και ρωτούν εάν μπορούν να ενταχθούν. Ξεκαθαρίζω λοιπόν: ΕΣΠΑ δεν είναι κάποια επιδότηση, και δεν τρέχει αυτή τι στιγμή.*

ΕΣΠΑ σημαίνει "Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς", και δεν είναι τίποτα άλλο από την νέα προγραμματική περίοδο 2007-2013. Όλοι θα θυμάστε το Γ΄ ΚΠΣ. Ήταν η προγραμματική περίοδος 2000-2006. Το Γ΄ ΚΠΣ έχει φτάσει στο τέλος του. Ξεκινάει λοιπόν μια νέα προγραμματική περίοδος έως το 2013, η οποία ονομάστηκε ΕΣΠΑ. Και είναι με άλλα λόγια το Δ΄ ΚΠΣ, δηλαδή το Τέταρτο Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης.

Δεν είναι λοιπόν κάποιο συγκεκριμένο πρόγραμμα όπως νομίζουν οι περισσότεροι. Είναι γενικότερα το σύνολο των προγραμμάτων. Θα το χαρακτήριζα ως μια “ομπρέλα” κάτω από την οποία, μεταξύ άλλων, βρίσκονται και τα προγράμματα για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων και τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων, τα οποία και σας ενδιαφέρουν περισσότερο.

Το ΕΣΠΑ έχει ως κοινοτική συνδρομή 20,4 δισ. Ευρώ, τα οποία με την εθνική χρηματοδότηση αθροίζονται σε 32 δισ. Ευρώ.

Στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ πρόκειται να υλοποιηθούν 8 Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα, που αντιστοιχούν στο 61% των πόρων και 5 Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα (ΠΕΠ), στα οποία κατανέμεται το 39% της δημόσιας χρηματοδότησης.

Το τομεακό πρόγραμμα “Ανταγωνιστικότητα & Επιχειρηματικότητα” (το πρώην Ανταγωνιστικότητα) με δημόσια χρηματοδότηση (εθνική και κοινοτική) 1,721 δισ. ευρώ, είναι αυτό που περιλαμβάνει τις περισσότερες δράσεις για την επιδότηση νέων επιχειρήσεων και τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων. Ακόμα δεν έχει προκηρυχθεί καμία δράση του.

Η εκτίμηση μου είναι ότι τα περισσότερα προγράμματα θα αργήσουν να προκηρυχθούν. Τέλη Φθινοπώρου - αρχές του 2009. Υπομονή λοιπόν!

Για περισσότερα νέα σχετικά με το ΕΣΠΑ και όλες τις τελευταίες εξελίξεις στα Προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τον Αναπτυξιακό Νόμο, επισκεφθείτε το νέο μας blog ΕΣΠΑ: 2007-2013.

* [UPDATES]

UPDATE (28/1/2009)
Βρισκόμαστε 1 χρόνο μετά (παρά 1,5 μήνα) από την αρχική δημοσίευση αυτού του post! Και δυστυχώς ακόμα δεν έχει τρέξει κανένα πρόγραμμα από το ΕΣΠΑ, που να αφορά τις μικρές επιχειρήσεις. Οι τελευταίες πληροφορίες μας λένε ότι μέσα στον Φεβρουάριο – Μάρτιο ΄09, θα τρέξουν τα πρώτα προγράμματα!! Και ποια θα είναι τα προγράμματα αυτά;;

Περιμένουμε την προκήρυξη της δράσης για τον εκσυγχρονισμό των Μεταποιητικών Επιχειρήσεων όπου εκεί θα χρηματοδοτηθούν επιχειρήσεις που λειτουργούν τουλάχιστον 3 χρόνια, απασχολούν μέχρι 50 άτομα και έχουν τζίρο μέχρι 10.000.000 ευρώ. Ενώ το ποσό που μπορεί να πάρει κάποιος θα κυμαίνεται από 30.000 έως 450.000 ευρώ και το ποσοστό επιχορήγησης θα είναι 40%.Οι δαπάνες θα αφορούν την αγορά εξοπλισμού, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών, ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων, εφαρμογές ηλεκτρονικού εμπορίου, προβολή και προώθηση προϊόντων κλπ.

Επίσης αναμένεται μέσα στους επόμενους 1-2 μήνες να προκηρυχθεί Ειδικό Πρόγραμμα για την ενίσχυση των κλάδων Κλωστοϋφαντουργίας, Ένδυσης, Υπόδησης, και Δέρματος. θα χρηματοδοτηθούν επιχειρήσεις που λειτουργούν τουλάχιστον 3 χρόνια, απασχολούν μέχρι 250 άτομα και έχουν τζίρο μέχρι 50.000.000 ευρώ. Το ποσό που μπορεί να πάρει κάποιος θα κυμαίνεται από 30.000 έως 180.000 ευρώ και το ποσοστό επιχορήγησης θα είναι 55%. Οι δαπάνες θα αφορούν την αγορά εξοπλισμού, λογισμικού, την πιστοποίηση της ποιότητας, την προβολή και την προώθηση, τη συμμετοχή σε εκθέσεις κλπ.

Επίσης ανάμεσα στα προγράμματα αυτά που περιμένουμε και μάλιστα σύντομα (εντός του Φεβρουαρίου) είναι και τα προγράμματα της Νεανικής και Γυναικείας Επιχειρηματικότητας από τον ΕΟΜΜΕΧ.Θα υπενθυμίσω ότι τα 2 προγράμματα αυτά έχουνε τρέξει 4 φορές τα τελευταία χρόνια και είναι από τα πιο δημοφιλή. Αφορούν κυρίως νέους ανθρώπους που θέλουν να ξεκινήσουν την δική τους επιχείρηση στους τομείς μεταποίησης, εμπορίου, υπηρεσιών και τουρισμού. Θα δοθεί "προβάδισμα" σε προτάσεις που "φέρουν νέες ιδέες", είτε στον τρόπο οργάνωσης της επιχείρησης, είτε στις υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχονται, είτε στην τεχνολογία που χρησιμοποιείται. Το ποσοστό χρηματοδότησης αναμένεται να είναι 50%, ενώ το ποσό που μπορεί κάποιος να πάρει και να κάνει την επιχείρηση του θα κυμαίνεται από 30.000 έως 150.000 ευρώ για τη μεταποίηση και από 30.000 έως 100.000 ευρώ για τις υπόλοιπες δραστηριότητες. Όσοι είναι άνδρες θα πρέπει να είναι ηλικίας από 18 έως 35 ετών ενώ για τις Γυναίκες είναι από 18 ετών έως 55.

Αυτές είναι οι τελευταίες πληροφορίες που έχουμε! Υπομονή λοιπόν λίγο ακόμα σε όλους τους φίλους του blog που ενδιαφέρονται είτε να εκσυγχρονίσουν την επιχείρηση τους, είτε να ξεκινήσουν μια νέα.

UPDATE 12/3/09
Ξεκίνησαν τα Προγράμματα της Νεανικής και Γυναικείας Επιχειρηματικότητας από τον ΕΟΜΜΕΧ. Δείτε αναλυτική παρουσίαση και των δυο Προγραμμάτων εδώ!

UPDATE 29/4/09
Ο Αναπτυξιακός Νόμος, μετά τις αλλαγές του Μαρτίου, βρήσκετε σε εξέλιξη.
Τα Προγράμματα Νεανικής και Γυναικείας Επιχειρηματικότητας τρέχουν κανονικά και κλείνουν στις 30/6/09.
Ξεκίνησε από τις 22/4 το Πρόγραμμα e-security.

Follow my posts on Twitter and Facebook.

Επίσης σχετικά άρθρα που μπορείτε να διαβάσετε:

• Ποιες είναι οι Νέες Αλαγές στον Αναπτυξιακό Νόμο 3299/04
  
• Ξεκίνησαν τα Προγράμματα Νεανικής & Γυναικείας Επιχειρηματικότητας
  
• Πως θα Αναζητήσετε Νέες Επιχειρηματικές Ιδέες
• Τι να κάνετε και τι Όχι πριν ξεκινήσετε μια νέα επιχείρηση
• Πως θα φτιάξετε το δικό σας Επιχειρηματικό Σχέδιο

Η Ευρώπη στον αέρα: έναρξη λειτουργίας δικτύου ευρωπαϊκών ραδιοφωνικών σταθμών

Από τον Απρίλιο του 2008, μια κοινοπραξία 16 ραδιοφωνικών σταθμών από 13 χώρες και 7 συνδεδεμένοι ραδιοφωνικοί σταθμοί θα παράγουν από κοινού και θα μεταδίδουν ταυτόχρονα, κάθε μέρα, προγράμματα αφιερωμένα σε επίκαιρα θέματα και κοινωνικά ζητήματα που αφορούν την Ευρώπη των 27. Από την Ελλάδα συμμετέχει ο Skai Radio.

Τα προγράμματα αυτού του ευρωπαϊκού δικτύου, που μεταδίδονται καθημερινά, περιλαμβάνουν ημερήσιες ενημερωτικές εκπομπές, συνεντεύξεις, συζητήσεις, ραδιοφωνικά μαγκαζίνο και εκδηλώσεις σε ζωντανή μετάδοση. Οι πρώτες εκπομπές θα αρχίσουν να μεταδίδονται τον Απρίλιο του 2008.

Αυτό που έχω να σχολιάσω, είναι ότι πρόκειται για μια πολύ καλή πρωτοβουλία από την Ευρωπαϊκή Ένωση, προκειμένου ο κόσμος να έρθει πιο κοντά, και να γίνονται γνωστά πολλά από τα θέματα που συζητούνται στις Βρυξέλες και ποτέ δεν μαθαίνουμε. Ας ελπίσουμε ότι θα δουλέψει με το σκεπτικό αυτό!

Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Ελληνική αντιπροσωπεία)